内卷时代,顾客消费越来越个性化,商家活动应该怎么搞? | ||||
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| 什么是内卷? “内卷就是你有一个仇人,你想弄死他,但你俩的武功差不多,谁也奈何不了谁。于是在一个风高月黑的晚上,你一咬牙一狠心一跺脚把自己给阉了,练成葵花宝典了。你这个仇人知道了以后非常的害怕,于是他一狠心一咬牙一跺脚就连夜把自己给切了,练成了辟邪剑谱。练完之后你俩武功还差不多高,还谁也弄不死谁,但是你俩就全废了。” 在行业内卷越来越严重的当下,纯粹的价格战杀敌一千自损八百,还把顾客给教育明白了,原来你们的利润空间这么大,原来你们的水分这么多…… 其实顾客更在乎的是价值,能给我带来的好处,能给我解决的问题;而顾客个体差异化也比较大,那么对于商家而言,活动应该这么搞,能满足顾客差异化需求同时最大化吸纳顾客,就变成了一门见仁见智的艺术! 今天我们就来探讨一下,希望给你带来更多帮助! | ||||
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| 既然顾客差异化那么大,为何不私人定制呢,一人一方,精准化营销呢? 太灵活以后,现实执行中又会遇到员工机动性不够,能力达不到,做不到一人一方;这时,就需要借助好的工具,帮助你实现! 俗话说“工欲善其事必先利其器”,给你一个支点,你也能撬起地球! 曦玥VIP特权就是专门为解决这一营销需求而私人定制的精准化营销活动。可个性化设计,灵活可控,私人定制专属于每一个客户的活动,以达到增加顾客到店频率,刺激消费,减轻销售压力的作用。 | ||||
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| 1、商家可根据自己的客群消费习惯,设计不同的活动规则。 每一个VIP特权活动规则,只需设置一次,可适用于任何顾客。 第一种:折扣优惠 针对消费到一定金额,购买产品/疗程,可享受不同折扣的顾客,自动显示折后价,避免收错钱: 例如:顾客充值19800元可享受购买疗程7折+购买产品8折等;客户太多了,员工记不住折扣容易卖错钱,因此,设置成功后自动显示折后价,避免收错钱的同时提高效率。 第二种:VIP每月赠送 成为X卡会员后每月可免费赠送一次项目,当月有效,不能累计到下月,保证顾客到店率: 例如:顾客消费满20000,赠送会员礼2年,每月赠送特色项目1次,共计24次;当月不来自动不作废;设置成功以后自动显示当月有一次赠送未做,提醒顾客自我安排好时间来参与。 第三种:送VIP特权金 顾客到店率/消费金额满足要求后送VIP特权金,刺激顾客消费更多,拉升消费,带动销量: 例如:当月到店4次赠送100元VIP特权金(和代金券一样,可以直接消费抵现) 例如:当月消费金额满3000赠送300元特权金(购买产品可以直接抵现) 第四种:会员卡充值膨胀 多种会员卡相结合,满足不同客户需求,充值越多膨胀越多。 例如:充值会员卡自动膨胀20%,最多膨胀30%(刺激顾客充值) →不同会员卡膨胀金额不同,亦可设置。(对商家而言,提升顾客消费同时,又保证成本利润,还保留了销售空间) 第五种:专享会员价 同一个东西,不同卡购买享受的会员价格不同,刺激顾客消费更多: 例如:洗面奶原价198元,顾客享受VIP特权优惠后默认收银金额为168元,用现金购买168元,用会员卡买128元,用产品卡购买享118元……;以刺激顾客成为该卡顾客,消费更多。 | ||||
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| 2、添加特权说明,指引顾客参与 每一种VIP特权均可添加特权备注,例如该卡的要求,使用规则,需要顾客知晓和遵守的内容均可添加“特权说明”,方便给顾客展示并指引顾客参加。 3、商家也能一键管控每种VIP特权活动的顾客参与情况,追踪售后和继续拉升消费 ①可针对每种VIP特权顾客进行分类,做好售后跟踪和推送精准化营销方案,拉升消费,带动销量。 ②可针对每一个顾客私人定制营销活动,做好客前分析,销售规划,发送顾客通告。 ③针对已享受特权的顾客,可针对性培养顾客消费习惯,提高顾客消费等级。 ④大数据分析,定期复盘,科学经营;例如顾客到店率,成交情况,消费喜好,消费实力…… | ||||
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| 总结: 当下同质化产品过剩时期,产品那么多,顾客选择那么多,为什么顾客最终会选择走进你的美容院?真正决定客流走向的,不是你的广告投放或促销力度,而是深植于经营体系中的企业综合竞争力! 如何提升企业综合竞争力? 1、提升服务质量→给顾客良好的服务体验 2、提升专业能力→真正解决顾客问题,顾客认可效果 3、提升销售沟通能力→用顾客喜欢的方式成交 4、提升内部管理能力→做好客户管理,员工管理,店务管理,让顾客每一次都能享受到100%满意度的服务 5、做好品项设计→琳琅满目的商品,满足自己客群的多元化消费需求 6、做好客户管理→大数据分析,精准复盘,科学化经营 说了这么多,你会发现,企业每一个板块的运营都不是独立,单一存在的;而是相互作用,相互影响的;要做到各方面平衡,稳定发展,对企业高层而言是很难的,毕竟人的精力有限,时间有限;为何不借助管理工具,事半功倍呢? 曦玥自循环盈利体系,能帮助全面提升企业老板的管理智慧,深化顾客管理认知、优化服务流程与品项管理、以及加强团队专业技能与服务素养等多个维度,助力门店突破限制,实现稳健而持久的发展。 | ||||
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