员工执行力差的背后的真相到底是什么？
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1、目标缺失，力不知使往哪里？
2、计划缺失，不知道该怎么干？
3、激励缺失，干好干坏都一样
4、检查缺失，出现问题得不到支持
5、辅导缺失，能力得不到提升
团队执行力不强，很可能是目标有问题。员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是我的，我为什么要全力以赴？
所以，在定目标时，要回归到人性。首先，要了解清楚每个人工作的原动力。每个人出来工作，都是为了完成自己的梦想。作为管理者，你要把他的目标和他想赚钱的动力结合起来。
其次，还要问清楚，为了完成他的梦想，他愿意付出多大的代价？你要告诉他，你这个平台能给他什么？你想要什么，我能给你什么帮助？
最后，目标要有挑战性。挑战性，就是跳一跳才够得着。
光有目标，可行吗？和目标相伴的，是计划。没有清晰的计划，员工是不知道该怎么干的，行动起来是没有章法。
好的执行，讲求章法，每个季度、每个月、每周，对应的目标是什么。还要拆解到每个人身上，每个人每天对应的行动计划，是什么。
同时，计划，还要对应责任。这个事，由谁来做，什么时候完成，做到什么样的程度，完成标准是什么。
目标拆解不到位，责任没有落到每个人头上，员工就会觉得自己没有责任，就不会有行动。
执行力，一定是计划出来的。
计划再好，没有激励，大家是不会有动力去做事的。
哈佛大学心理学家威廉詹姆士博士，通过研究发现：没有激励，员工仅发挥20%-30%的能力，受到激励，其工作能力可以提升到80%-90％。
有效的激励，能激发员工的工作能力。你想让所有人都动起来，就要从人性出发把激励做好。
任何时候，员工真正需要的，都是一个能带他吃肉的老板，而不是一个只会画饼的老板。有名时，和大家分享；有利时，跟大家共享。
打仗的时候，和大家战斗在一起；遇到困难时，一同面对。胜则举杯相庆，败则拼死相救。
执行力，是激励出来的。没有激励，团队就会动力不足，效率低下。
激励，可以解决人愿不愿干的问题，但并不能确保结果的达成。
你要做检查，要追过程，出现问题，给予必要的支持和帮助。这是管理者每天要做的事，你没有向下做检查，员工是不会有动作的。
因此，你要跨级了解情况，逐级布置任务。你今天要求大家做一件事，你要检查，他们有没有传达到基层员工那里。因为人性，都有懒惰的一面，员工不会做你希望的事，只会做你检查的事。
同时，你要掌握好检查的节奏，控制好颗粒度。过程如果追得太紧，或者太松，结果只会适得其反。
检查，是计划到结果的核心，没有检查，就没有执行力。
没有辅导，何来执行力？辅导时，要问自己3个问题：
一是，你讲明白了吗？你和员工说要培训，他们听不听得懂？
二是，他听明白了吗？向员工传达事情时，你要清楚传达的最终目的，是要让他会有代入感。他能知道接下来要怎么做，而不是给他一堆形容词，讲完了他也不明白怎么做。
三是，他能做明白吗？很多东西，不是教一遍就可以的。你要讲清楚原理，一遍讲不清楚，就再讲一遍，直到他明白为止。
同时，还要让他会做，让他在你面前，完整地做一遍。不要奢望他做一遍，就能达到你的要求。他出错了，要不断地激励他。
在这个充满变化和挑战的时代里，员工行动力差要先从内部管理上去找原因，从以上5个管理缺失里面找答案；勇敢地追求自己的梦想和目标。无论前方有多少困难和挑战，只要我们保持坚定的信念和行动的力量，就一定能够走出一条属于自己的光明之路。
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