打造狼性团队的16字真言
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管人要严：严师出高徒，不严格，无法打造目标一致、强执行力的铁军团队。
用人要狠：授人以鱼不如授人以渔。狠练团队，让他们具备独当一面的能力。
换人要快：该放弃的人，一再犹犹豫豫，只会给团队带来毁灭性的灾难。
对人要好：包容他的缺点，帮他拿到结果，待他，就像对自己的小孩。
管人要严
1、管人要严有3层意思：
①要求下属之前，自己首先要严于律己，以身作则；
②严不是简单粗暴，是出自内心让他加速成长，让他提升绩效；
③严的具体动作不是吹毛求疵，而是要敢提要求、过程中帮扶，对事不对人。
2、管人要严
只有你了解足够细，才能直击事情的本质。这才是真正的严。
3、管事要严
管人重在管事，管事情的结果，管人严体现在管事严上。
4、善于建立良好管理机制
没有规矩不成方圆，所有管理机制都应该标准化、流程化，踏红线者严惩不贷，不能一会儿一个样，让下属有怨言。
用人要狠
1、狠的内核
管理者对员工狠，不是压迫、逼迫员工，而是要对员工的成长负责，帮助他们提升技能和能力。
通过“狠练”：
→增强员工技能和能力，促使他们跳出舒适区；
→提高员工韧性和适应能力，这在当今瞬息万变的职场中至关重要；
→协助员工克服困难挑战，可以给员工带来成就感，提升自信心和自我认知。
2、管理层要敢担当
敢于担当，不要动不动和上级就目标讨价还价，否则你团队的人也会上行下效。
→检查要有力度：明确目标只是方向，检查结果才是最重要的，检查要有力度。
→要敢于问责：做的不好，该批评批评，该整改整改，千万不要和稀泥；做的好也要表扬表扬，增加信心。
→奖惩要分明：员工被狠练了，才能“平时多流血，战时不阵亡”；奖罚分明，充分调动员工积极性，才能激发员工潜能。
换人要快
我们说：心要慈，刀要快。就是常说的“菩萨心肠，雷霆手段”。
如果你决定让这个员工离开了，那动作要快。但是在离开之前你务必做到仁至义尽、有理有据、有温度。
1、心要慈
在内部宣传被离职员工离开原因的时候，尽量把握好一个度。围绕履职要求和团队管理规则说，不该说的不说，避免人都走了，员工认为你在团队面前对这个人说三道四。
2、刀要快
刀要快的核心思想是：在你决定要让一个人走之前，一定要深思熟虑，认真评估。最后一旦定下来后，办理离职的速度一定要足够快，避免离职员工的负面情绪蔓延至现有的员工，造成负面影响。
对人要好
对人好，不是放纵不管，不是和稀泥，做老好人，更不是拿着公司的资源、利益去卖你的人情。
1、真正的对人好
管理者要有一颗包容之心。优秀的领导者需要有广阔的胸襟和包容的姿态，能够接纳不同意见、不同观点，甚至不同个性的人。他们能够理解和尊重他人的想法，即使与自己的观点相悖也不排斥、不打击，而是虚心学习、求同存异。这种包容的胸怀能够创造宽松和谐的氛围，让团队成员感到被尊重、被理解，从而激发他们的积极性和创造性。
2、管理者要有爱心
管理层要把员工当成自己的小孩，让大家感受到温暖，团队内部一视同仁，不搞拉帮结派。
3、管理者要能服众
管理者要做好表率，严格律己，做好榜样；还要在关键时刻，团队员工总达不成绩效，你要能顶上去，帮他一起达成。
4、对所有人一视同仁
对所有下属都应该一视同仁，给员工的奖励，也务必做到公平公正公开。团队上下平等对人，不搞差别对待。
5、善于调动团队氛围
对员工，有不爽的点，当面提出来。提倡“当面说坏话，背地不说话”，要说只能背地说好话。
团队氛围是靠大家一起营造出来的。团队内部互相协作，杜绝内耗。
狼性团队强调的是团队精神、创新精神和顽强的拼搏精神，是在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
狼性团队文化是一种强调狼性精神的团队文化。这种文化倡导团队精神、创新精神和顽强的拼搏精神，奉行自然界优胜劣汰的规则，以优化集体并提升危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展。
在工作中，要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；
在工作中，要有“残性”，对待困难要毫不留情地克服困难；
在事业开拓中，要有“野性”，展现不要命的拼搏精神；
在逆境中，还要有“爆性“，要粗暴地对待难关，不能对难关仁慈。
此外，狼心团队文化还注重市场敏感、善于学习、坚忍不拔、全力以赴以及极富合作精神和大局意识！
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