不想被顾客抛弃，只能改变自己！
| 曦玥扁平化流程管理 15892867377 |
| 简单，快捷，高效，私人定制专属于您的经营管理模式！ |
1、门店现有的业务形态，无法提供更多服务满足客户，专业上的弊端导致顾客到店率和业绩急速下滑。
2、针对顾客开发流程不系统，客户成交过程“单打独斗”，团队无法协助配合提炼出大客大单。
3、品项结构局限性，停留在传统营销思维中，或卷入打折促销的死循环中，无法做到不同顾客层级对应不同的品项培育。
4、组织架构老化，团队晋升通道闭塞，核心员工流失，新手无法承接，人才培育听天由命。
5、管理层还活在以前的高光时刻中，没有危机意识，忽略危险信号，还做着“春天会自己回来的”的美梦。
经营没有永远的一帆风顺，
遇到任何障碍就要想办法解决，
不在等待中消亡，
要在发展中求生机；
这是铁的经营法则！
↓↓↓
不想被顾客抛弃，只能改变自己
1、【化腐成奇】推倒旧枷锁，重组新品项
从品项定位、品项布局、品项规划、品项运营、品项卖法六步，将现有不合理结构淘汰、重新定价定位、优化各个品项之间升单环节、对品项功能区分、引入新品项增加需求，有序、有机的方式衔接在一起，分板块，成系列。
2. 【化繁为简】推倒多促销，做好顾客销售周期管理，精准化营销。
结合每个顾客的实际情况和需求，合理制定销售规划方案，有方法有打法有节奏的展开营销，做好顾客销售周期管理，一客一案精准化营销。营销分为4个周期：客情期、铺垫期、销售期、效果确认期。
*客情期：停止销售期，重点放在客情维护上，以服务认可为导向，增加顾客的信任度，深度了解顾客，以观念教育为核心。
*铺垫期：深挖顾客需求，通过案例分享（讲故事）的方式去铺垫顾客对项目的认知度，信任度。
*销售期：年度大促时间节点，项目合作周期时间节点，自营项目时间节点；形成有序开发。
*效果确认期：重点放在交付项目期望值，让顾客确认效果；同时增加顾客对企业/员工的认可度。
建立一套系统化的销售体系，兵将一心，统一战线。
*管理线：落实门店管理体系，培育管理层育人的能力，培育高效的运营团队。
*销售线：建立品项经理带动顾问销售提升，落实客户管理分层分级，让品项经理成为销售责任人，建立自销体系。
*晋升线：从基层到中高层晋升通道，实现一线出将军的选拔，培训、考核、任命等用人闭环，实现人人都是将军，人人都是指定客户的管理人，人人为指定客负责的销售状态。
4. 【化简成蝶】蓄力腾飞，新模型打版为扩张准备
建立标准化的经营体系，包括：营销推广机制，顾客管理制度，员工培育机制，店务管理机制，品项设计，成本利润核算……等；系统性打法，标准化，流程化，高效化。
“变革创新，共赢未来”
*决心：
成功的连锁门店，都是一旦决定做，便会全力以赴做到底！
“在对各种风险进行全面估测，利弊权衡清楚，才决定放弃”的人，都经过了冷静、认真的思考，以及不得不做的充分理由，甚至有可能还是冒着风险进行新的尝试，舍弃了眼前的短期利益；因此，一旦决定冒风险，就必须全力以赴地将要做的事进行到底，勇往直前，直到取得成果。也就是说，一旦决定做一件事就必须做到底。这是很重要的经营之道。
*方法：
专业的事交给专业的人去做，牵手曦玥，专注美业经营管理11年，全场景覆盖，全业务流程优化，一对一解决门店问题，深度陪跑；已成功帮助上千家门店实现业绩倍增，成功转型；跑让你站在巨人的肩膀上创业，直接享受别人成功的果实！
旨在帮助客户解决问题、改进业务、提升业绩。
我们不仅仅为美业企业提供专业的解决方案，更扩大了客户的认知边界。
帮助客户找出问题，制定解决方案，指导落地实施，传授经营管理的理论与科学方法论，并提供成功案例/流程/制度/话术/活动；让客户在复杂和多变的市场环境中，更好地应对挑战，实现持续的改进和成功。
衷心祝愿您业绩长虹，事业长青！
| 阅读:4028 |  9 |
| |||
| |||
| |||
| |||
|
查看更多推荐