小和尚撞钟
 
曦玥扁平化流程管理  15892867377
简单，快捷，高效，私人定制专属于您的经营管理模式！
     有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，小和尚觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
    有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职，小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
    老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生；因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且还要圆润、浑厚、深沉、悠远”。
    “小和尚撞钟”给了我们什么启发呢？
    1、考核指标不明确：
    本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进人寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
    2、工作制度不明确：
    工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，还要与考核联系起来，最后还要注意可操作性，及时调整复盘。
    3、培训和执行问题：
    既然我们有了工作标准就应该严格执行，不能打折扣，不要等到领导认为你不能胜任时才后悔！所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好执行标准，作好员工培训，可复制能执行到位！

    总结：
    领导——请重视制度和培训，这样才能培养好员工，有条不紊的完成工作。
    员工——请遵守工作制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。
  阅读:20206   2  
- 推荐文章 -
查看更多推荐
曦玥扁平化流程管理
15892867377
简单，快捷，高效，私人定制专属于您的经营管理模式！