成功不是击败别人,而是改变自己(深度好文)
 

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    有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

【悟到】一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。
    两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

【悟到】让人觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。
    夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购房。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

【悟到】为客户节省时间,钱才能进来快些。
    一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

【悟到】我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。
    小和尚负责清扫寺院落叶,每天要很长时间才能扫完。有人对他说:“你打扫前用力摇树,把落叶统统摇下来,明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对,就高兴地照办了,可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力,明天的落叶还是会飘下来。

【悟到】活在当下。
    看中一台电脑,需要9000元。他每月的收入只有2000。老婆对他说,你疯了,你买了就离婚。他问我怎么办。我说,你配不上那个电脑。连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样?他咬咬牙买了。为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。他的妻子把他带进了车市,说:老公,我们贷款买了这辆宝马吧。他一开始吓死了。以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。

【悟到】你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有,你注定是个失败者。

    一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

【悟到】如果你希望一切,都能变得更加美好,就从改变自己开始。
    三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。

【悟到】很多时候,我们不是败在缺陷上,而是败在优势里。

    一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想:妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想:结婚太没有意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊!

【悟到】即使环境相同,思维方式不同,也会影响人生的不同。
    一个小镇中,一位商人开了一个加油站,生意特别好,第二个来了,开了一个餐厅,第三个开了一个超市,这片很快就繁华了。另一个小镇,一位商人开了一个加油站生意特别好,第二个来了,开了第二个加油站,第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。

【悟到】一味走别人的路,必将堵死自己的路
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  • 美业工资核算的弊端,你中招几个?

  •     今天我们来扒一扒传统美业,工资核算存在哪些弊端?
    1、准确性问题:
        美容师每天自己在手工记录:做了哪些顾客,做了哪些项目,有多少业绩和手工……;这里有个很大的弊端就是数据的准确性,写多了写少了是常事;还需要人去重复稽核。

    2、巨复杂:
        假设美容师一天服务3个顾客,每个顾客做2个项目,每一天至少需要记录6笔手工;一个月30天总共180笔手工,再加上业绩、项目数、服务人数、满意度、出勤、奖惩等数据的汇总,算个工资都需要两三天……

    3、不利于员工实时冲刺
         工资是员工工作的第一动力,为了提升业绩通常是阶梯型的提成方式,以确保员工更有动力;可是每天服务的每个顾客该拿多少提成不能一目了然,等到月底汇总后再冲刺已晚!

    4、数据分析不明确
         执行一段时间后,员工疲了,员工没有激情了,那么就说明你员工激励制度出现了问题!当你需要调整工资方案或者设置奖惩时,你就会更加发现手工账的弊端,想要的数据不能一目了然,人工统计太麻烦了!
         然而盲目的设置奖惩不但不能起到效果,反而打消士气;科学的做法是根据本店经营数据,做科学的数据分析后再设置挑战性的奖励,底线性惩罚!
        
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