大将无能，累死三军！谨记带领团队的六大错误！
 
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    作为一个领导，你发现你的员工能力不行，效率低下；请不要先怨你的员工，而是先追究自己的责任。
    俗话说：“大将无能，累死三军”；而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。
    所以有什么样的领导，就会有什么样的员工；有怎么样的领导者，就有怎么样的团队；领导决定团队，员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。
    领导时常检讨自己的6个错误：

    【1】不会选人
    在选择员工时，选员工就像选钻石一样。作为公司的管理者，一定要花时间去参与员工的选择、员工的面试、新员工的培养。
    如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能。因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。
【2】不会带人
【3】不会用制度管人
    不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。 用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买员工的情感和忠诚；你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣，企业很难提升！最后的结果就是；平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。所以千万不要用所谓的情感来代替制度管理团队。
【4】不善于培养
    如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标；在实践的过程种不断积累好的经验，员工能力才能不断增强。
    让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
【5】扮演老好人
【6】不会激励员工
    管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。作为一个管理者，要非常有激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。作为一个合格的管理者，请你记住这两点：一是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。这两个点做好了，你就会拥有一个激情满满的团队。
     火车跑得快不快，全靠头来带；管理者是企业的核心，是团队里所有人的榜样。除了谨记以上6点，还应激励员工精准把控每日工作内容；量化，高效化的完成每日工作内容；管理者及时给予员工帮助和经验总结，让她一步一步品尝到成功的喜悦；当一个员工每天在工作中的都是有方向的、愉悦的、有满足感的、有成就感的……，她充满了正能量，充满了激情，那你就成功了！
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