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什么是螃蟹效应?
 

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    什么是螃蟹效应?
    当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

螃蟹效应对企业管理的启示
  
    在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

  相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。为什么?

  这其实是一个企业内部伦理的问题,其实质在于企业的文化。

  企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。
    曦玥系统,除了单纯管理数据外,更能轻松的管理顾客的接待流程、员工工作量、顾客和流程化的活动等,真正实现业绩的良性、自然增长。今天小编来给大家介绍一下,曦玥系统如何解决管理中最头疼的——螃蟹效应
一、流程化管理顾客接待流程和员工工作流程。
    每个员工什么时候做什么事,应该怎么去做,都非常清楚,把所有的工作都流程化后,就不担心员工不去做,做不好。

二、扁平化管理员工完成情况
    到底做得好不好,扁平化管理员工完成情况,实时提升,最大化保证工作效率和执行力。

三、发挥团队力量、让员工相互帮助,共同进步
    每个员工的销售能力是有限的,只有大家共同合作,将“单对单”的方式,改成“单对店”,对每一个顾客都能做到这个店做好的效果。
    早会:发挥团队力量,订出每人的接待或回访的方法,每个人都参与销售,让销售变成演出,让回访变成背台词
    日常:按照早会订出的“演出”进行演出。由于是多人合作,不会再出现几次销售“碰壁”后,失去销售信心的情况。
    夕会:查看所有人的完成情况,得出早上讨论出来的方案,结果怎么样,以后应该怎么改变,自然提升了员工能力,也让员工之间更亲密。
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曦玥扁平化流程管理
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